张彬，成都法律顾问律师，现执业于北京惠诚（成都） 律师事务所，严格遵守律师职业道德和执业纪律，秉承诚信、谨慎、勤勉、高效的执业理念，受人之托、忠人之事，最大限度地维护当事人的利益。name律师从事法律工作多年来，恪尽职守，为当事人提供快捷、优质、高效的法律服务，取得了良好的社会效果，为法制建设尽了绵薄之力;在办案中不畏权贵、据理力争、维权护法，受到当事人和法院的高度认可和评价。

有限责任公司股东退股协议内容

　　经营管理好一家公司是非常具有难度的，首先要保证员工有着可观的收入，其次，还要保证股东不退股。只有这样才能够保证公司的运营有合理的资金，接下来就和一起学习一下下面这一篇文章，有限公司股东退股协议内容。希望对你有所帮助。

　　一、有限公司股东退股协议内容

　　上述房产仍登记于丙方名下，甲方若以丙方名义将上述房屋出售，需提前两周通知丙方协助办理过户手续 源自物管手册 有限公司股东退股协议格式 有限公司股东退股的，可以采用股权转让方式或者公司减资方式实现。下面为一则退股协议，内容比较简单，仅供参考。 甲方： 乙方： 丙方： 鉴于，甲方、乙方系丙方股东，现甲方拟向乙方转让所持丙方股份，甲乙丙三方根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规和丙方公司章程的规定，经友好协商，本着平等互利、诚实信用的原则，签订本退股协议，以资双方共同遵守： 一、甲方将本人所持公司30%股份转让乙方。 二、甲方不再持有丙方任何股份，并退出丙方股东会。 三、甲方已从乙方及丙方账户以现金或者转账方式取得三千万及如下六套房产作为股权转让款及个人分红： 四、上述房产仍登记于丙方名下，甲方若以丙方名义将上述房屋出售，需提前两周通知丙方协助办理过户手续；丙方所得购房款应减去税收后于 日内以转账/现金方式支付给甲方。 五、上述股权转让款及分红如因税收缴纳与本合同第三条预估的数额不同，以实际发生的为准；甲方所得股权转让款及分红的现金部分如需缴纳个人所得税的由甲方自行承担。 六、本协议经三方签字盖章后生效。甲乙双方另行签署股权转让合同，该合同只作为丙方向登记机关申请相关变更登记证明。实际权利义务以本协议为准。 甲方： 20xx年月 日 乙方： 20xx年月 日 丙方： 法定代表人： 20xx年 月 日

　　二、股东退股的原因

　　公司经营风险过大，超出股东投资的预期。

　　股东死亡。股东依法享有股权列入遗产。若继承人不愿或者不适宜成为公司股东时，就得将死亡股东的投资从公司中分离出来。

　　股东离异。当股东婚变，作为非股东一方配偶很难参加对人合性要求比较高的有限公司。非股东的配偶常要将股东权益的一半从公司中抽取出来变现交割。

　　小股东遭遇控股股东压榨而欲退股。

　　公司陷入僵局。

　　股东的出资面临法律强制执行。

　　其他情形如股东长期患病不能参加公司管理、股东乔迁异地或者国外而要求退出公司、股东经济情况发生重大变故急需资金等。

　　公司法第36条规定公司成立后，股东不得抽逃出资。与05年修改前公司法相比，新公司法只是把原来的;抽回出资;变更成为;抽逃出资;，一字之差，却建立起一项新的法律制度。与新公司法第75条关于公司回购股东股份的规定配合适用，为有限公司的股东找到了一条退出公司的门路。

　　但总体上讲，我国目前对有限公司股东退出问题的立法尚不完备，由于有限公司具有资合和人合的性质，公司的设立运行建立在股东相互信任和合作的基础之上。实践中若股东之间的关系极度恶化，股东要实现退出是相当困难的。其一，由于股东之间不合作，以致难以形成解散公司的股东会决议，甚至连股东会议都无法召开。其二，对外转让股权时面临不能取得全体股东过半数同意或原股东对新股东表示出不接纳或不团结的意向，而致没有人愿意受让股权。对公司内部股东转让股权时，原股东可能利用把持公司的优势使退出股东在财务、资产等方面处于信息不对称的境地，从而使其权益受损。

　　三、哪些情况下股东可以退出

　　公司章程规定的营业期限届满或其他应当终止经营的情形出现。公司在此种情况下应予解散，清算后公司注销;

　　股东会决定解散公司。

　　公司破产。

　　公司违反法律、行政法规被依法责令关闭。法律、法规对这方面的规定主要是两种方式:

　　通过学习了带来的这一篇文章，我们了解到了有限公司股东退股协议内容有哪一些。在退股协议中，我们应该交代清楚股票的价值，以及获得股票的时间以及转让期。以上就是的总结，感谢阅读。

企业并购可能带来的潜在危机和风险

　　核心内容：企业并购，就是指企业间的兼并与收购。在国际上通常被称为;MergersandAcquisitions;，简称;M&A;。M&A的主要特征是获得目标公司的控制权，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。在本文中，的将为您介绍企业并购的潜在危机和风险，希望能对您有所帮助。

　　企业并购的潜在危机和风险：尽管兼并和收购是推动公司增长的最快途径，兼并的优势也很多，但是根据统计显示70％的并购案是以失败告终，如洛阳春都就是一个很好的例证。将;小舢板;硬捆绑成;航空母舰;结果规模扩大了，资产创利能力却下降，使企业陷入了经营的陷阱。

　　企业并购潜在危机和风险主要体现为以下几方面：

　　营运风险。即企业并购完成后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，比如整个企业反而可能会被并入企业拖累。

　　融资风险。企业并购往往需要大量资金，如果企业筹资不当，就会对企业资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业财务风险。

　　反收购风险。如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加企业收购成本，甚至有可能会导致收购失败。

　　安置被收购企业员工风险。在实施企业并购时，并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果并购方处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。

　　资产不实风险。由于并购双方的信息不对称，有时并购方看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估，甚至一文不值，从而给并购方造成很大的经济损失。

　　企业并购往往是把双刃剑，运用的好企业发展极快，企业竞争力增强。反之，问题百出、陷阱重重。因此企业在进行并购时，只有经过客观、详尽的评估分析，采取科学的方法作好企业并购整合规划工作，才能真正实现企业并购的目标。